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星级班组建设激发“活力阳光”

——阳光公司推进星级班组建设纪实

晋能集团有限公司     发布时间:2019-06-03 08:27:00     来源:晋能集团

  □田泽鹏 

  

  5月的阳泉,阳光灿烂,阳光公司“星级班组”创建活动正如火如荼地开展,分布于锅炉、汽机、电气、燃料、化学各个车间的50多个班组已经取得了初步成效,极大地促进了电厂的“星级企业”建设。

  阳光公司的“星级班组”建设,主要内容是“三化三效”,其中,“三化”包括精细化、标准化、信息化,是过程;“三效”包括效率、效益、效果,是结果。通过“三效”检验“三化”,持续推进班组的精细化、标准化、信息化建设,切实解决技术问题和管理问题,从而达到提高质量、提升效益的目的。

  精细化规范作业流程

  作为一座建厂20余年的火电厂,阳光公司是一家典型的资金密集型、技术密集型、人才密集型企业,对精细化管理的要求尤为迫切。体现在星级班组建设中,依照工作形式、内容、场所的不同,精细化包括可视化、5S和看板管理等内容。

  在阳光公司热控车间计算机班,所有的台账资料摆放整齐、一目了然,日常使用的工器具通过不同的色标进行区分和定位。计算机班的班长毕冠华介绍说,在全班组12名成员的积极响应和共同努力下,他们完成了班组内务的定置定位、检修工器具柜的可视化、工作场所的看板制作以及精细化的巡检路线与巡检制度。工作的所有要素越精细、越具体,实操时就越便捷可行,新职工上手相对来说也更容易,而且便于管理。

  在机炉车间炉检一班,班长李波展示了他们进行锅炉检修时的“看板管理”成果。实行“看板管理”之前,由于检修所需零件数量多,很难避免出错;而现在,一张小小的卡片就能让作业现场变得整齐有序,需要什么样的备件,不需要再三叮嘱,卡片上早已载明,忙中出错就此成为了历史。

  2018年以来,阳光公司持续推行的精细化管理不仅有利于引导公司员工树立成本意识和节约意识,还通过实行精细化“4+2”管理模式(“4”即节能降耗、修旧利废、五小项目、问题研究;“2”即精细化小组、效益自评),更有效地营造了“人人都念管理经,处处都算效益账”的良好氛围,并且在合理确定能耗指标及成本费用方面发挥了重要作用。

  标准化提高工作质量

  阳光公司负责人严文全对“星级班组”建设中的标准化进行了阐释:阳光公司的标准化,就是将传统三标“化整为零”,形成标准化单元——岗位手册、工作手册、技术手册,进行标准化手册管理,具体落实到岗位、设备和日常管理中,最终形成体系完备的班组标准化管理体系,推广到公司所有职能部门。

  以机炉车间炉检一班为例,他们的工作场所一般是在户外,冬冷夏热,条件相对来说比较艰苦。为了提升检修效率与质量,他们对现场作业区进行了标准化处理。一个标准化的现场作业区,一般可分为检修区、备件区和休息区三大块,最基础也是最核心的就是设备零件、工器具、油污的“三不落地”,以及备件摆放、工器具摆放和抓下来的零件摆放的“三整齐”——这些基础工作做好了之后,其他的工作就好做多了。标准化为检修一班带来的是工作效率的有效提升和经济效益的有力凸显。完成从锅炉零米到顶部的检修,检修一班现在只需一周的时间就能够完成。

  在“星级班组”建设中,炉检一班以质量标准化为突破口,实现了最小单元的标准化管理;在户外作业现场,他们目前已经实现了受热面检查标准化作业:查前要召开分析会,查中采取格式统一的“防磨防爆检查表”,规范记录,确保检查无漏项、无死角,查后确保检查效果。在最容易导致机组“非停”的爆管问题上,推行标准化作业后,2018年交出了建厂以来防磨防爆检查最好成绩。

  而对于计算机班来说,通过建设、完善班组标准化巡检路线,对确保其设备长周期稳定运行起到了极大的促进作用。从设备日常缺陷数这一个指标来看,标准化实施以来,2018年全年的设备日常缺陷已从2017年133条降至42条,降幅非常明显。

  信息化延伸到现场

  作为阳光公司“星级班组”建设的示范班组,计算机班在班组信息化建设走在了所有班组的前列,目前他们已经完成了基础信息数据库查询系统数据平台的整体设计和后台数据搜集,正在为班组实效性的在线数据查询等提供可靠的参照与检点。

  基础信息数据库涵盖了班组设备信息、台账信息、基础信息、备件信息四大功能。其中,设备信息共计录入了计算机班管理的各类设备840多台,包括了设备所属的机组号、设备名称、KKS码、设备专责人等具体内容,在实现设备台账管理信息化处理的同时,还有利于落实设备专责制;台账信息则能够很轻易地查询到班组64种台账、710多份信息,能够快速定位资料位置;基础信息收录了班组网站发布的所有信息,共计150多条;备件信息共计收录有班组各类备件信息230多项,能够快速查询备件存放位置及剩余数量。

  利用微信公众号、二维码等公众信息资源,计算机班的“一码五表”走在了阳光公司的前列。所谓“一码五表”,其中“一码”是指二维码,“五表”包括设备基本信息表、DCS接线位置表、电源柜信息表、就地接线位置表和DCS联锁保护表。通过免费注册班组微信公众号,计算机班向公众号后台录入了各类标准化操作手册、设备“一码五表”信息、DCS机柜接线图、电源柜接线图等技术资料200多项,将公众号后台生成的200多项信息的互联网地址,制作成二维码,形成了“一码五表”的信息化管理模式,也实现了从“局域网+传统网站”向“互联网+手机APP”的转变升级。

  计算机班“一码五表”的设备信号化管理方法,将信息化延伸到生产现场,通过扫描设备二维码就可以直接查看,极大方便了检修人员的检修与维护。目前,这种管理方法正在阳光公司进行全面推广,形成了“一码N表”的信息化高效管理模式。

  “雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。”在推进星级企业和星级班组建设的进程中,阳光公司正在感受着、经历着巨大的变化。而持之以恒强化质量意识、提升设备治理水平和设备可靠性,坚持“抓两头、控中间”的工作思路,全面推进精细化管控,已经成为了全公司上下的共识。接下来,他们将继续坚持对标一流、奋发有为,力争进入全省发电企业最前列。

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