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2012年度业务标兵
出处: 作者: 编辑: [2013-05-10]

山西通宝能源股份有限公司证券部经理兼证券事务代表 李志炳

 

  2012年,李志炳重点完成了公司治理、信息披露、投资者关系、资本运作等各项工作。年内,他主持修订了公司治理制度,实现了治理制度体系持续完善;顺利完成了公司董事会、战略委员会人员调整,确保了董事、监事、高管人员正常履职;认真筹备公司三会工作,保障了三会规范运作。

  在信息披露与管理方面,李志炳严格把关信息披露文字及内容质量,按期保质完成了公司4份定期报告、70余份临时公告的编制、报送和披露工作,确保信息披露真实、准确、完整、及时、全面。公司股票停牌期间,他充分关注事项进展,及时履行公司信息披露义务,每周跟踪发布进展公告共计40 余份、办理月度停牌申请10次、回复上海证券交易所问询2次,确保了信息披露工作高效合规。

  李志炳通过投资者关系互动平台、现场交流、电话交流、走出去请进来等多种形式积极开展与投资者的互动交流,积极接待个人和机构投资者调研、媒体采访,与投资者建立了良性互动、互相信任的关系。他快速推进资本运作后续工作,2012年顺利完成了国兴煤层气40%股权收购项目全部工作。他认真履行重组承诺事项,跟踪督促地电公司加快土地、房产权属证明办理进度,积极做好项目资源储备培育,持续关注产业政策变化和区域经济发展趋势,拓宽资本运作的视野和范围,积极跟踪分析符合公司发展战略的重点项目,做好电力、煤炭、燃气、新能源等优质项目培育和储备工作。

  

山西国际电力福光风电平鲁败虎堡风场运维 王卫卫

 

  王卫卫2008年7月参加工作,从平鲁风电场前期土建、吊装、调试到后期商业运行,一直坚守基层最前线。在风电机组运行维护工作中,他每次担负着更换、调试机组发电机轴承、齿轮箱、机组变压器等重大工作,保证机组可利用率保持在97%以上。

  王卫卫谦虚好学,刻苦专研,除专业电气方面知识以外,信息化建设平台维护技能也得到很快提升。2010年11月,他被公司破格推荐参加上海电气与SEG举办风电机组变频器培训。在变电站运行中,王卫卫参加了更换35kV 母差保护屏安装调试、35kV接地变压器安装调试、风机监控系统改造、继电保护故障信息管理系统等重大工作,受到了同事和领导的好评。2012年11月,王卫卫被公司任命为平鲁风场技术负责人。

  王卫卫积极培训公司新招职工,使公司彻底摆脱了一直依靠外单位处理风电机组疑难故障,缩短了风电机组处理故障的时间,提高了风电机组可利用率,最大限度挽回风电机组的发电量。

  

山西国际电力光伏发电有限公司财务部经理 乔晓媛

 

  乔晓媛多次与山西省国家税务局及朔州市国家税务局沟通,批准了公司所属电站的增值税汇总纳税;2012年1月账面抵扣固定资产进项税3346.33万元。乔晓媛对其所属电站实行了财务统一核算,减少了财务工作,降低了人力成本,为公司在各个地市发展光伏电站的财务工作奠定了良好的基础。

  乔晓媛积极准备平鲁和右玉光伏项目申报材料,于2012年8月14日在联合国CDM执行理事会(EB)注册成功,预计每年将收到CDM项目资金80万元,并多次与省经信委协调,为公司申请了2012年新能源项目专项金300万元。

  乔晓媛反复与工程单位核实工程量,多次与承包方沟通,配合决算机构做好工程竣工,对工作认真负责。她合理安排付款,合理支配流动资金,严格按时向领导呈报会计报表及月度、年度财务分析,协助领导在最短的时间内依据最新的会计信息做出最快的生产经营决策。

  

山西地方电力有限公司柳林分公司110kV南山变电站 高吉祥

 

  高吉祥 将运行管理的标准细化到每位值班员,对照标准将值班员的维护管理、设备熟炼程度和规范操作情况每月量化考核。在运行管理中,他针对系统内发生的事故教训,举一反三,制定防范措施和事故处理预案,编写了《变电站危险点分析》等书籍。

  高吉祥严格按照技术标准完善达标管理制度,编写了《无人值班变电站管理制度》、《安全实施管理手册》、《安全性评价管理办法》、《安全生产管理流程》、《班组生产管理系统》等规范设备运行标准,实施定级管理,设备的完好率达到100%,初步形成了比较完善的变电运行管理制度体系。

  在标准化变电站创建中,高吉祥将重点性、针对性和实用性技术问答题下发,强化职工的实际操作和专业技能,根据季节和负荷特点开展了季节性重点培训的办法,有效提升了创建工作质量。他对照供电所标准化班组建设要求,完成了班组工作手册的制定,班组自我评价以及台帐资料的规范整理,以安全、配网、营销、5S管理为重点,实施班组管理相互配合衔接进行了细化分工。他将开展标准化作业作为提高安全生产管理水平的关键环节来抓,坚持标准化作业进一步明确职责,横向到边,纵向到底,做到无缝闭环管理,坚持“安全可靠、简便易行、实用实效”的原则,不断完善提高标准化作业。他还编写了《标准化供电所管理流程》、《供电所现场标准化作业》、《供电所资料管理系统》等书籍。

 

山西地方电力有限公司交口分公司综合管理部主任 宋振兴

 

  宋振兴,现任交口分公司综合管理部主任,多年来历任内务班长、供电所长、信息中心主任其间,不管在什么岗位上,都能够 勤勤恳恳、爱岗敬业、任劳任怨。

  宋振兴常说的一句话就是“把简单的事情做到最好就是卓越”。宋振兴是这样说,也是这样做的。在今年居民质量服务的现场会及省政府重大项目稽查处对农改验收中,宋振兴身先士卒,亲临现场与各部门积极配合,带领本部门人员加班加点完成了对展版、会务手册等一系列的接待工作,受到了上级领导的高度评价,得到大家的一致认可。

  在宋振兴的努力协调和积极带动之下,经过全体人员的辛勤付出,公司获得了“文明和谐单位标兵”的称号;为了使公司的星级达标工作能够规范化、有序化地进行,宋振兴组织相关人员定方案、建标准、强考核,使交口分公司的星级达标工作扎实有效,稳步推进。

  

山西地方电力有限公司兴县分公司生产技术部 白志凯

 

  近年来,白志凯一直在公司安全生产岗位上从事管理工作,将日常管理与年度季节性检修工作结合起来,认真履行安全职责,积极参与开展安全生产各项专项整治活动,不断完善安全生产各项规章制度,提高电网、设备运行水平,较好地完成了各项工作任务。

  在安全管理方面,白志凯积极开展安全性评价活动,做到底子摸清、路子理清;在标准化建设方面,他积极申报创建110KV兴奥线和奥家湾110KV变电站的达标验收工作;在线路专业方面,他明确了生产运行重点,以确保电网安全运行、减少10kV配电线路故障为主要目标,开展了10kV线路专项整治活动;在变电专业方面,他将日常检修有效结合季节性检修工作,加强对设备缺陷的消除,安全隐患的排查、整治工作。2007年被吕梁分公司评为安全生产先进工作者;2008年被兴县分公司评为先进管理工作者;2009年被兴县分公司评为安全生产先进管理工作者;2010年被兴县分公司评为安全生产先进管理工作者;2011年被兴县分公司评为先进管理工作者。

  

山西地方电力有限公司朔州分公司生产技术部副主任 王文瑞

 

  王文瑞主要负责公司所辖变电站站内变电设备运行、维护和定期试验工作。在管理方面,王文瑞先后组织编制了公司相关的标准制度,促进了变电作业现场的规范化管理,达到了降低设备故障率、杜绝违章作业、防控各类事故的目的。

  在春检及日常工作维护和处理中,王文瑞兢兢业业,无怨无悔,坚持第一线,严格要求自己,始终能够第一个到达春检现场,检查安全措施是否齐全、准备工作是否完善;在设备检修完毕,设备送电正常后,他总是最后离开现场。随着公司电网建设不断加快,日常检修维护等工作量随之增加,员工加班的情况比较多。王文瑞24小时保持手机开机,不论刮风下雨、中午夜晚,只要接到电话,他都会及时赶到现场,查看情况,及时处理,按时消缺,尽量缩短设备停电时间。全年共按时处理缺陷59处,有效杜绝了设备事故的发生。

 

山西国际电力物业管理有限公司厨师长 苗耀清

 

  苗耀清同志作为食堂厨师长,主要担负着集团公司职工餐和接待工作餐的各项工作。2012年,苗耀清团结和带领食堂员工,严格执行《食品卫生安全法》,认真抓好食品卫生安全工作,把好食品加工的各个环节,确保食品卫生安全,为集团公司职工提供了精美的菜肴和优质的服务。

  作为厨师长,苗耀清严把质量关,对每道菜都制定了投料标准及制作程序单,做菜时严格按照标准执行,确保每道菜的色、香、味稳定。他经常更新菜谱,动脑筋、想办法、变花样,确保职工每次都可以尝到新口味。苗耀清还认真听取意见,总结每日菜品问题,并在例会中及时改进不足。

  苗耀清结合厨师们实际情况加强素质教育,经常都对厨师们进行有针对性的厨艺培训。经过努力,员工工作积极性和整体素质得以提高,有些员工开始琢磨新菜谱,更加注重仪表,严格遵守厨房规章制度等。食堂工作强度大,加班时间多。他以身作则,尽自己的力量多干一些,以此来带动其他厨师,并经常激励他们把工作看作是自己的事业,要乐于奉献、不怕吃苦。在苗耀清的带动和鼓励下,形成了一个和谐优质、高效创新的团队。

 

山西国际电力资产管理有限公司办公室主任 行建康

 

  行建康,现任公司办公室主任,负责公司行政、党务、工会、纪检、人事、信息化建设、后勤管理等七项工作。该同志的岗位所需基础理论和专业技术知识扎实,实际操作能力强,经常牺牲节假日,加班加点,全面完成了公司安排的各项工作及任务。

  行建康先后完善了公司和部门的行政、党务、工会、纪检、人事、信息化建设、后勤管理等相关规章制度,规范了工作流程,提供了工作效率。他积极配合集团公司信息化建设,设计完成公司网页并率先投入试运行,并试运行了督办系统;在公司连续两届获得省国资委文明单位的创建活动中,贡献突出。

  行建康还承担了集团公司新办公楼的改造装修、集团公司新写字楼的设计、运营管理的前期调研等工作;完成了集团公司新办公楼的竣工结算审计工作,为公司节约工程建设资金1981余万元。他参与了集团公司开发区写字楼设计、运营管理的前期调研工作,调研报告得到了集团公司的采纳。

  

山西燃气产业集团有限公司PMT项目副经理/基建部经理 张海军

 

  张海军主要负责公司长输管道工程项目的设计、采办、施工管理等工作。工作期间,张海军按照”初步设计有优化、施工图设计有审查、设计变更有程序”的原则,严格把好设计质量关;本着”节约成本、合理调配、满足施工”的原则,严格控制主管材的采购、使用;按照”有计划、有制度、有检查、有考核”的管理思路,严格控制施工质量,加快工程施工进度。全年,张海军组织全体参战人员,完成长输管道工程建设630公里,完成集团公司下达的考核指标任务的135%。

  张海军全年共编制管理手册2册、程序文件1个、作业文件1个、实施细则1个、应急预案1套、管理办法16个、管理规定3个、管理制度6个、检查表5套,为顺利推进长输管道工程建设提供了坚实的基础管理保障。张海军对于每一个文件、方案等都仔细阅读,给出详细的处理意见,确保各参加单位的收文三天内回复,全年共处理文件1506份。

  张海军多次前往施工难点和控制性工程现场,协助参建单位理清管理思路、解除疑惑困难,为工程建设的顺利推进做出了积极贡献。

  

山西国电置业有限公司项目工作部负责人 武斌

 

  2012年,武斌利用扎实的岗位基础理论知识和实际工作经验,从专项工程土方开挖到8万平米楼座主体封顶,积极沟通协调,正确处理了“安全、质量、进度”的关系,圆满完成了全年的既定目标。

  武斌积极下工地现场,在工作中学习,在学习中改进工作,探讨房地产标准化管理,从流程标准化、质量标准化、作业标准化入手,认真研究房地产管理的新思路。武斌在每周举行的工程例会上处理技术难题,分析并解决问题,积极协调参与工程建设各方的内部关系,并出《每周工程简报》通报奖惩情况,同时积极配合协调建设方与市政等方面的关系,以保证工程顺利进行。

  在施工现场交叉作业、高空作业的施工环境里,武斌始终把“安全第一”放在首位,同时狠抓细节管理,从每一道施工工序入手,严格质量验收制度,保证高质量精品工程建设。

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